十二烷基苯磺酸钠
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发布者:江苏清婷办公室宣 发布时间:2013-6-19 阅读:884次 
江苏清婷公司“深挖内部潜力 管理再上台阶”
 

为了完成公司2013年度的经营预算和重点工作,公司与车间签订了《2013年工作责任书》。成本目标是责任书的主体,车间的年度制造成本要达到确定的要求,我们只有细化成本管理,推进技术改造才能实现。

一、         细化成本管理

   在生产工艺不变的情况下,原料成本变化不大,影响制造成本的主要因素是水、电、汽和机物料消耗。车间针对这些影响因素制定了专项的管理细则。

1、   自来水:安装水表,每班统计。参照每班的水析批次所必须的工艺用水,分析用水是否合理,发现异常,要及时处理。

2、   电:一方面要加强监控,及时关停不用设备,杜绝长明灯现象;另一方面根据峰期电价为1.087/度,谷期为0.317/度的峰谷价差,合理安排生产。今年以来,我们就把处理滤渣的时间调整为夜间的二十二时至早上七时,易峰填谷,节约电费。

3、   汽:加强巡查,及时处理“跑冒滴漏”;反应釜升温保温时,蒸汽必须通过疏水阀排放,不得打开截止阀直接排放。

4、   机物料:根据公司给车间的机物料定额,车间制定了配套的激励措施,车间管理人员和机修工月底对照定额采取超罚节奖的措施。

二、         推进技术改造

     去年车间优化了工艺,在辅料变化不大的前提下,单批主原料量增加了1.5倍,这样在溶剂消耗、水电汽的消耗方面有个很明显的降低,制造成本也上了一个台阶。所以通过技术进步实现降低成本的效果往往是跨越式的。

     今年以来,我们积极配合技术部,推进水析工序的技术优化,我们希望把水析水量减少,这样大大减少自来水用量,减少污水排放量,减少污水处理费用,降低溶剂消耗,降低制造成本。目前小试和中试正在积极进行中,我们期待早日应用于生产中去,让今年的制造成本得到有效降低

 

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